质量管理是企业发展和持续进步的管理保障,煤炭企业的发展应在自身发展的基础之上建立更为有效的质量管理体系,从而实现了煤炭生产的质量管理和煤炭企业的有效内部管理,煤炭企业应在对自身质量管理体系的了解基础之上建立行之有效的煤炭企业的质量管理的体系,实现煤炭生产的有效管理以及煤炭企业的持续发展。
关键词煤炭企业质量管理点

煤炭企业的质量管理和经营是企业建立有效的质量保障体系的有效措施,也成为了煤炭企业生产经营的管理关键环节和重内容,企业的持续发展模式实际上建立了持续的管理和控制的质量体制。根据煤炭企业的综合发展求和整体计划,应建立质量管理的创新的质量管理的体制。从生产到管理的各个阶段实现全面的质量管理控制。还应建立以用户为中心的质量管理体系。将企业生产经营与创新技术结合起来,建立煤炭企业系统而全面的质量管理体系。
一、煤炭企业质量管理的发展现状和存在的问题
1、煤炭企业质量管理发展现状
随着煤炭企业的竞争加剧,大型煤炭企业也在发展中逐渐转变着发展观念,逐渐意识到企业质量管理的重性。实现有效的质量管理是企业保持核心竞争力的有效措施,煤炭企业应建立有效的质量管理体系。通过不断完善和不断提高煤炭生产的质量实现企业生产和发展的质量管理。从而树立良好的企业形象,建立了企业信誉的保障。随着经济的发展和可持续经济管理的逐渐深入,煤炭企业应在发展过程中不断调整质量管理的措施和生产的基础,从而实现了持续有效的管理和煤炭企业核心竞争力的有效提高。煤炭企业的质量管理水平的提高是企业实现持续发展的迫切需求。
2、煤炭企业质量管理过程中存在的问题
随着煤炭企业的发展和煤炭生产的地位的不断发展和变化,大型的煤炭生产的企业都建立了相对完善的质量管理的体系和办法。但由于煤炭企业内部管理人员的质量管理的观念未改变,从而在煤炭企业的管理过程中难以建立有效的质量管理体系。煤炭企业的管理者未建立质量管理的体系,从而在煤炭的生产和管理过程中也未充分重视产品的质量,难以实现质量管理的有效落实,同时也难以调动煤炭生产工作的积极性,煤炭质量管理处于被动的状态。并且由于今年来煤炭的需求日渐扩大,从而煤炭企业为建立适应市场发展的生产计划,在扩大煤炭的生产的基础之上却忽视了煤炭生产的质量,却也导致了煤炭生产的质量下降。而煤炭生产的质量将直接影响到煤炭生产的发展和煤炭企业的持续发展。
二、煤炭企业质量管理的具体措施
1、建立完善的质量管理体系
煤炭企业的发展应建立完善的质量管理体系,并通过不断强化煤炭企业生产的质量管理意识实现有效的质量责任的控制和管理体制。建立了规范的质量管理的奖惩机制,从而为企业员工的质量生产和安全规划意识和习惯的形成奠定了良好的基础。由此建立了有效的质量管理体系。煤炭企业完善的质量管理体系的建立取决于质量管理意识和质量生产的习惯的建立。实现以质量为最终目标的管理最终能促进煤炭企业的持续发展。煤炭企业的完善质量管理体系的形成应以健全的质量责任的管理体制为基础,实现煤炭企业的生产和质量管理过程中的责任承担制度和质量控制体系。同时还应在企业营造质量管理的有效宣传氛围,从而能实现企业质量管理的全面控制。
2、建立以人为本的煤炭企业的质量管理体制
企业管理的核心是人,而质量管理体系的建立和全面质量管理控制煤炭企业生产的关键因素也是人员。建立完善的质量管理体系从根本上而言是建立以人为本的管理体制,通过对人员的生产作业中的规范才能真正实现质量的管理,煤炭企业的质量管理体系还应建立在企业人员的规范实施和创新管理的基础之上。质量管理是一个整体性和战略性的计划,只能通过煤炭企业各方面人员的配合,通过有效的领导和协调的管理体系以及员工的积极性的发挥来实现,煤炭企业的质量管理的体系应是以人为本的灵活控制体系,能实现在实践过程中的不断调整和适应,建立全体人员参与的质量管理体系。从而在建立质量管理体系的基础之上建立煤炭企业的人才保障基础。
3、采用新技术创新煤炭企业的质量管理
煤炭企业的质量管理体系还应建立创新的质量管理体系模式,通过不断的发展和调整建立质量管理体系的创新机制,在煤炭生产和企业的管理过程中不断积累经验,从而使相应的质量管理体系最适合与企业生产和发展的实际。随着计算机技术和信息技术的发展,煤炭企业的质量管理体系也可建立智能化和自动化的管理体制,从而建立了更为有效的煤炭生产的管理,通过计算机技术和互联网信息共享的发展建立了更为方便快捷的信息传播方式,同时也让煤炭企业的质量管理体系的建立向高校和智能的方向发展。
4、建立以用户为中心的质量管理体制
煤炭企业的质量管理对象的关键和核心是产品,而煤炭企业的产品直接面对着市场,从而建立完善的质量管理体系同时也是建立以用户为中心以市场为导向的管理体制,从而在用户信息的反馈以及市场经济的导引下实现煤炭企业的持续发展,建立更适应于市场经济的发展体制。同时在市场的发展过程中,煤炭企业建立核心的竞争能力必须突出自身发展优势,实现新产品的开发和新技术的使用,在充分了解市场的基础之上充分展开生产技术和管理技术的交流,建立多层次多方位的信息咨询服务体系,围绕煤炭企业的用户实现有效的跟踪和调查的管理体制。

参考文献
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