改革开放之后,我国开始对外打开市场。尤其是在21年,我国加入了世贸组织之后,对外市场的开放力度明显加大,对国内各领域、各行业来说既是机遇、又是挑战。对于传统的施工企业来说,这次对外市场的开放,使原本竞争激烈的施工建筑行业变得更加激烈了。在众多的建筑施工企业中,绝大部分都是一些不灵活的大中型国营单位,对于它们来说,在时代的竞争大潮之中想始终立于不败之地,获得较好的发展,就适时的进行企业的二次经营发展。
  关键词施工企业;二次经营;发展;竞争
  随着经济的发展和市场环境的不断变化,二次经营开始真正作为一种新兴经营方式走入广大企业,它主应用于企业项目成本管理中的相关环节。对于施工企业来说,进行二次经营可以带动其经济的快速健康发展,为企业带来很大的经济效益。
  一、二次经营的概述和实施的必性、现状分析
  (一)二次经营的概述
  在市场经济中,甲乙双方签订一定的合同之后,在合同的执行当中所发生的一系列经营行为就是所谓的“二次经营”。“二次经营”的发生以“一次经营”为前,没有“一次经营”也就没有“二次经营”。同时,也可以将“二次经营”看作是“一次经营”的发展和延续,“二次经营”的顺利发展也对能够为今后进行更多的“一次经营”创造便利的条件。尤其是当今社会,市场竞争极其激烈,很多企业为了在招标竞争中获得胜利,不得不采取低价竞标的方式与竞争对手展开竞争。但是对于以盈利为目的的企业来说,这样做获得的经济效益是很低的,甚至会发生一定程度上的亏损状况,不能保证企业的有序、健康发展。“二次经营”恰恰可以弥补企业的这个损失,它可以促进企业在进行“一次经营”之后继续进行相应的经营活动,获得更多的经济收益。在企业中引入“二次经营”的理念是十分必且符合当下经济发展的实际情况。
  (二)二次经营的必性
  2年,我国加入了世纪贸易组织,大大加强了我国的对外开放程度。伴随着我国众多企业的走出国门,也有许多的国外企业涌入中国。在这些企业之中不乏大量的建筑施工企业,这对于国内传统的建筑施工企业来说是一个巨大的冲击。建筑施工企业在我国加入世界贸易组织之前就已经有激烈的竞争了,外资建筑施工企业的大量涌入,对原本就残酷的建筑施工行业来说无疑是雪上加霜般的打击。加之国内建筑施工行业长久以来缺乏相关的行业法规,管理体制不健全,有很多小企业为了在竞争中获得胜利,采取了低价竞标的不公平竞争方式,这就造成了传统的大中型建筑施工行业在竞争中的地位更加被动,我国政府为了完善对建筑施工企业的管理,让国营的大中型建筑施工企业早日摆脱这种困境,引入了“二次经营”的经营形式。二次经营经过多年的发展,为我国的建筑施工行业带来了巨大的成果。
  (三)当下二次经营的现状
  在中央政府号召和市场竞争的推动下,我国大多数建筑施工企业都引进了二次经营的模式,企业改变了以往只关注于一次经营的陈旧思想,开始把经营发展的目光更多的放在企业的二次经营上。但是由于当下市场不完善和二次经营的引进时间较短,我国建筑施工企业的二次经营在发展中仍然存在很多的问题。具体体现为如下几点
  1.陈旧落后的项目管理模式
  建筑施工行业是一个古老陈旧的行业,从古至今始终延续着传统的经营模式,一直都处于一种“施工型”的经营,而非适应当下形势的“管理型”的经营模式,这在一定程度上就阻碍了建筑施工行业的发展。作为一个现代化的建筑施工企业,完善的管理理念和安全质量评估体系、系统和,完善的信息化体系、源源不断的创新能力和健全的分包商评价体系都是其良好运营和发展的关键。只有在这些关键的基础条件都满足的情况下进行相应的二次经营,才能使企业得到最好、最快的发展。
  2.在进行项目管理过程中缺乏团队合作
  按照传统的建筑施工行业的规定,一个项目有且只有一个项目负责人。这些负责人大多是从具有多年经验的建筑工人升上来的,他们肯定对项目工程的实施具有丰富的经验且遇事沉着冷静。但是,这些建筑工人普遍文化知识储备不足,业务能力和管理水平有限,很容易造成施工现场的管理混乱。因此,对于建筑施工企业来说,适时地引进一些文化程度高的项目负责人是十分有必的。让建筑工人和项目负责人联手合作,共同管理工程项目,这也是促进项目经营的有利措施。
  3.缺乏专业性强的施工人员
  项目在进行经营发展中,耗费大量的建材,而这些建材的使用者就是一般的建筑工人。作为劳动密集型行业的建筑领域,对劳动力的需求是非常大的。但是,现在大多数的建筑工人受教育的程度比较低、素质也都不是很高,以进城务工的农民为主,缺乏对建筑材料基本的专业知识和使用技能,并且还缺乏相对的责任心。以上种种都会造成建筑材料的浪费,大大高了施工单位的建筑成本。
  二、建筑施工企业如何合理、有效的进行二次经营
  (一)做到成本管理的精确化和成本控制理念化
  在进行项目工程的时候,时刻考虑到建筑成本,避免相关的浪费。判断一个项目是否成功的主标准就是在激烈的市场竞争中能否为企业带来经济效益。企业应该在进行一次经营时就将成本管理理念深入到每个部门之中,建立材料责任制,防止材料管理人员的监守自盗,坚决杜绝贪污浪费。对在施工过程中的所有财政支出和人员流动问题进行及时的登记和回报,对在施工进行中出现的财政差额,企业进行及时的查找,力争将各项成本都控制在计划的范围之内,同时也将二次经营贯穿到生产和施工的各个领域。通过各领域之间的相互协调来实现“三位一体”的管理模式,严格控制生产成本,避免因为材料的浪费和不足而造成的工期延误,同时也控制工程质量,确保工程的顺利完成。此外,还应该对项目自身实行精细化管理,从施工开始,每一步都根据既定计划有条不紊的运行,保证工程的高质、及时、有效的完成,实现二次经营的低投入、高产出的经济效益。
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  (二)严格把控工程建设的质量安全
  工程质量安全的好坏,是影响二次经营能否顺利进行的关键。质量安全是完成一个工程的前和保证。施工企业在进行了一次经营之后,严格按照合同上的求,保质保量的完成工程任务。把握好工程的质量和安全,为能够顺利进行工程的二次经营奠定下坚实的的基础。
  (三)加大对工程施工的技术性投入
  对施工工程进行相关的技术性投入,是现阶段施工企业进行二次经营的重举措之一。现代社会信息技术高速发展,工作和生活之中处处离不开先进的科技。而建筑施工企业在进行施工的时候适当的引入高科技设备,采用先进的设施进行施工,会大大高工程的质量,推进工程的进度。先进的设备需由高水平的施工人员来进行操作,因此,建筑施工企业在积极引进先进设备的同时,也对施工人员进行相应的业务培训,总体上高整个建筑施工企业的业务水平,保质保量的将工程顺利完成,为二次经营打下坚实的基础。
  (四)加强对合同的相关管理
  能否严格履行合同,确保工程按期、保质的完成是影响二次经营顺利进行的重因素。对于施工企业来说,在同开发商签订了合同即完成了一次经营之后,就开始仔细阅读合同文本,分析出合同中对建筑施工企业自身的有利条件。同时,明确开发商对工程的求,了解当下的各项法律法规、相关政策的变化是否会影响到工程的顺利进行。在进行施工之后,严格以合同为依据,遇到相关的问题及时和开发商进行沟通,时刻保持与开发商的联系,建立和开发商之间的友好关系,有效的避免一切外在因素对施工的影响。对于施工单位来说,找到一个素质高且专业性强的合同管理者是决定哲学理论论文施工能否顺利进行的重因素。这也是影响施工企业和开发商之间顺利进行二次合作的关键因素之一。
  三、结语
  当今社会经济技术快速发展,内地市场的开放给建筑施工单位既带来了机遇,也带来了挑战。顺应时代发展的优秀建筑施工企业可以借着这次开放潮流走出去,实现开发商与施工企业的二次合作,是施工企业顺应时代发展的重举措,可以使建筑施工企业在进行最小投入的情况下获得最大的收益,应该被广大建筑施工单位所倡和应用。
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